3月10日，江苏亚邦染料股份有限公司后处理车间体系建设的两个纲领性文件——《程序文件》和《一体化管理体系手册》^终版出炉，并陆续发放到相关人员手中。至此，一部专为江苏亚邦染料股份有限公司后处理车间管理的活字典正式运行。

《程序文件》和《一体化管理体系手册》是根据本公司后处理车间的管理流程，依据ISO9001：2000和ISO14001:2004标准编制而成。在编制的过程中，充分考虑各部门现有的管理流程，综合各部门主管和相关人员的意见和建议，对管理过程标准化，流程化，透明化。在文件中，从供产销全流程的角度对公司的管理做出规定和解释。

第一，  从原材料控制产品的源头。在采购环节，我们通过《供方选择和控制程序》对原材料供应商进行选择和控制。建立合格供应商名录，通过对供应商的调查和走访，确定合格供应商和供应商的等级。并收集候选供应商以备补充力量和选择的范围！对合格供方进行定期评价以其优化供应商的。并对合格供方进行年度评价。从源头上控制产品的质量。

第二，  严把生产过程，在过程中提高质量，节约能源，减少对环境的影响。生产流程标准化，服务提供制度化。《生产和服务提供程序》对产品生产过程进行监控。对出现的不合格产品，利用《不合格品控制程序》解决。为减耗治污，改善环境，制订了《能源资源控制程序》、《废水、汽、噪声排放控制程序》。

第三，  销售是^终目的，是企业做好做大的根本保证。没有销售，好的原料，优质的成品都将成为企业的另类负担。而销售是有风险的。需要^大限度的规避风险。对合同进行《合同评审控制程序》^必要。建立顾客档案，不定期进行客户回访。《顾客满意度调查控制程序》为此提供依据。

第四，  企业的管理是一个动态的、持续改进的过程。《文件资料的控制程序》是对文件的规范和有效的一种约束性管理。《记录控制程序》提供可追溯的保证。人才是企业生存之本，《培训程序》是提高人力资源的有效保障。在总经理的领导下,定期对企业管理的有效性、合规性、适宜性利用《内部审核控制程序》进行评价。对不符合项、需改进性实行《纠正和预防措施控制程序》。企业是一个合作的团体，《沟通交流管理程序》是团体合作^好的保证。

“遵章守法、科学合理；安全第一，预防为主；质量为本，顾客至上；减耗治污，改善环境；全员参与，持续改进”是公司的质量/环境方针。是对顾客作出的承诺。总经理卢建平先生签署颁布令。“本手册是确定本公司后处理车间质量/环境管理体系的依据，结合我公司后处理车间的实际，是本公司后处理车间实施质量和环境体系管理的法规性文件，全体员工应坚决地按一体化管理体系手册要求并结合本岗位工作贯彻落实，并在贯彻实施过程中不断测量监控和分析这些过程，实施必要的措施，实现持续改进，以确保产品、环境和绩效的“双优”、“双绿”和“双赢”。”