12月6日上午至7日上午，新阳科技集团高层领导管理会议在新阳科技集团有限公司举行。会议听取了集团旗下各企业对2025-04-20月的经营、管理工作汇报及2015年工作打算。董事长张文俊主持了会议，并在会上提出，新阳科技集团在2015年将全面推进绩效考核工作制度。

　　6日上午由漳州亚邦化学有限公司、天津亚邦化学有限公司、江苏亚邦涂料股份有限公司、常州长江热能有限公司、常州新日催化剂有限公司、常州亚邦化学有限公司、常州东昊化工有限公司、新阳科技集团有限公司和江苏格林保尔光伏有限公司的副总，分别从工作业绩和存在问题客观、全面地介绍了本企业2025-04-20月度企业的经营、管理工作，并对2015年工作做了展望。在经济如此低迷的大环境下，部分企业遇到了前所未有的压力，但也有一些企业逆势上扬，展示了强大的市场适应能力，可谓是几家欢喜几家愁啊！

　　下午，张文俊董事长对2014年集团运行状况做了介绍，并对基本数据不同程度的下降的原因做了分析；接着对2015年集团工作中面对的有利、不利因素做了比较细致、独到的阐述，指出困难与希望并存；然后指出要克服宏观低迷的良方是加强企业内部管理，并从管理的目的、态度深入浅出地道出了集团有些企业在管理中存在的问题，明确指出了管理的重要内容是规范化、合理化、精细化。^后张董提出，企业股份制改造只是解决了按资分配问题，对按劳分配没有关联，有些管理人员^持股量较大，但相对持股量很小，企业经营好坏对自己的影响不大，就是说管理者的利益与自己管理的企业的业绩关联不大。为了保证一荣俱荣、一损俱损，企业利益与个人利益一致，建议2015年集团将在各企业推出绩效考核工作制度，指出除新阳科技集团有限公司一级考核到各装置，其他企业都以公司为考核单位，并就考核元素、方法等细节邀请与会代表参与讨论。

　　7日上午，在听取了部分与会人员的个人观点后，张董把两块移动白板拉到会议室中央，把他早已构思、绘画的一级考核方案展现在大家面前。大家一致赞同绩效考核制度，并围绕方案的具体细则进行了热烈的讨论。^后，张董要求各单位在12月20日前拿出各自的绩效考核细则，会议于12时圆满结束。

　　会议统一了加强企业内部管理的思想，认识了进行绩效考核制度的必要性，为集团公司新一年工作做了总体部署。为企业分忧，为员工争利，绩效考核制度点燃了与会者的激情，像冬天里的一把火，增强了大家迎难而上的信心和决心。