5月9日上午9点，常州市安监局局长冯志明、危化科长吴光华、武进区安监局副局长唐国贤、牛塘镇镇长姚铭泽一行在 “重心再下移，百人进千企”活动中走进亚邦。集团总经理杨建、安全部部长钱中方、牛塘生产区四家红色企业的安全主管以及多位注册安全工程师出席了此次接待工作。

首先，杨建总经理对冯局长一行的到来表示了热烈的欢迎，对各级政府对亚邦健康安全发展的关心和帮助表示衷心的感谢。杨总向^组一行介绍了亚邦投资控股集团安全管理现状。目前，亚邦实施以集团领导为主导，各分公司（产业）一把手直接管理，每个车间配备专职安全员，集团注册安全工程师全面监管等方式进行全方位、多层次的安全管理模式。杨总指出，当前，集团公司在新北区将有很多大型新项目，在由精细化工向技术化工的转移阶段，经验不足，希望安监局各级领导、化工安全^组多来亚邦，给予专业性指导。安全部钱中方部长向^组详细介绍了牛塘片区生产基地的安全管理措施。汇报了王市长在我集团挂职时创建的安全管理“四个三模式”在亚邦稳固实施并持续发展的情况。以及采用安全月集中宣传教育，签订落实安全职责，预案多方位演练等方式实施安全长效管理，达到长治久安的效果。

接着，冯志明局长肯定了杨总和钱部长关于安全管理的汇报。同时对安全管理方面提出了“十个抓”：1、抓标准化管理，2012年前化学品企业安全管理必须达到3级以上的硬性指标，亚邦起点高，希望领导重视，加大推进的速度；2、抓自动化，实现信息化与工业化融合，实现安全生产自动化、信息产业化；3、抓现场管理，安全管理应常态化、深入基层，把一线班组上的安全做到位，不留死角；4、抓领导带班制度，“186号”通知强调，危化品强调领导带班，总经理亲自抓生产安全，建立领导值班制；5、抓重点关键，抓好重大危险源、重大项目、重点部位、重点时段、重点岗位和重要人员的管理；6、抓安全投入，安全不仅仅是企业内部的问题，也是对社会的履行责任。安全投入是硬件设施更新、留住安全人才的保障；7、抓^服务。企业要利用^的优势，但不迷信^意见；8、抓能力体现，处理好产业扩张与安全管理的关系，管理人员要善于学习、善于管理、善于解决问题，体现管理人员的能力，并在实践总结中提高；9、抓安全宣传，在企业营造安全文化，提升安全意识。全方位、多方式进行安全文件的宣传，变“几个管理人员要安全”到“企业人人要安全”。建立并发展“四个三模式”；10、抓应急演练，建立专职应急处理小组，做好现在人员的处理。通过演练熟悉事故处理流程，做好^后一道安全防线的控制。

武进区安监局唐局长指出，我们要正确理解、领会冯局长讲话，抓好讲话精神的落实，基础性工作不放松，重点抓好当前安全工作的落实。

杨总对此次^组能走进亚邦，与企业建立挂钩帮扶联系、掌握了解安全生产管理现状、帮助企业发现隐患、解决问题表示由衷的感谢，并要求在座的每一位安全管理人员认真听取^意见，对他们提出的整改要求及时进行落实。

     ^后，冯局长向我集团公司赠送了两套“2008—2010年安全生产法律法规规章文件汇编”。