近日，苏南环保督查中心在对亚邦化工集团有限公司开展的环境安全检查中，发现该公司高度重视突发性环境污染事故的预防与处置工作，应急机构健全、预案实用可行、队伍训练有素、物资储备充分，未经现场准备而紧急模拟的氯气泄露应急救援演练紧张有序、配合默契，事件处置的全过程“指挥得当、处理规范、应对有序、反应快速”，体现了较强的实践能力，其在突发性环境污染事件的应急处置方面的一些做法和经验值得借鉴和推广。

该公司应对突发性环境污染事件的主要做法是：一、领导重视，体制健全。亚邦化工集团有限公司高度重视企业突发性环境实践预防与处置工作，公司成立了由集团公司总经理、各分厂负责人及集团公司各职能部门领导组成的指挥部领导小组。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立环境突发事故应急救援指挥部，集团公司总经理任总指挥、分管环保副总为副总指挥，形成强有力的领导组织体系。二、应急预案针对性强，实用可行。该公司应急预案由单位基本情况、环境风险源事故预防管理、危险度评估、应急救援组织结构、组成人员和职责划分、报警和通讯联络方式、事故发生后应采取的处理措施、应急响应等级、环境突发事故应急救援终止程序、应急培训和演练计划共10部分组成，内容编制覆盖全面、细致具体，预防及处置措施可操作性强，可直接用于指导应急工作，并能根据演练和实战情况持续改进、不断完善。三、注重演练、一线队伍实战能力强。该公司除了有一只高规格的应急指挥部领导小组外，关键在于有一支由一线生产人员组成的应急处置与救援专业队伍，这支队伍层级分明、职责清晰、执行有力、可迅速识别风险隐患的来源及危害、熟练应对厂区内可能出现的突发环境安全事件，并且有较强较快的协同作战能力。公司非常重视相关岗位操作人员应急预案的宣贯与演练，每年均定期举行应急处置与救援工作演练与培训，队伍得到实战锻炼、预案不断得以完善。四、应急设备及物资配备齐全、保障有力。亚邦化工集团有限公司应急硬件设施配置较为完善，不但建有应急水池、气体泄漏报警装置，还配备了消防车、对讲机、防护服、气体采样及分析设备、急救箱、储备了足够的应急物资，一旦发生事故，即可投入使用，保证处置效果。

事实证明，根据企业自身特点，量身定做一套符合自身厂情的应急体系并付诸实施，是企业有效消除安全隐患、降低环境风险的必然选择。