今年，在美国次贷危机爆发、国家宏观调控、人民币升值、化工原材料涨跌幅度大的背景下，国内化工企业以及纺织行业面临着沉重的资金压力，在市场萧条和内外贸销售疲软的双重挤压下，亚邦染料承受着沉重的压力。为此，染料股份公司于10月11日召开了总经理班子紧急会议，就当前公司存在的问题进行了讨论，大家一致认为，经营是企业的龙头，唯有抓好经营工作，才能使企业摆脱困境。经过为期一天的总经理班子办公会议，^后通过表决，形成了完善经营部门领导班子和调整销售政策的决议。

为了将此次会议精神有效及时地传达下去，染料股份公司销售部于10月18日下午在集团公司大会议室召开了股份公司全体销售人员会议。会议由总经理卢建平主持，这次参加会议的还有股份公司副总周多刚、总经理助理尚俊平，并邀请了染料股份公司监事会的童国清和王焕兴参加了会议。

首先卢总就当前因美国次贷危机引起的全球金融危机进行了分析，他指出，这次不单只是金融危机，而将演变成经济危机，面对这样严峻的市场形势，希望大家都要做好心理准备。接着传达了10月11日召开的总经理办公会议精神，并且通报了会上形成的几项决议和调整后的销售政策，希望大家能够打起精神，积极应对目前面临的金融风暴和经济危机，要制定可行的方案，拿出应对的措施，把握好当前，看清形势，努力将自身工作做好。要时刻关注当前的形势，统一思想，进一步增强忧患意识和危机意识，充分估计可能出现的复杂局面，时刻保持清醒头脑，增强信心，同心协力，理清思路，找准矛盾、困难产生的深层次根源，采取积极有效措施确保公司平稳发展。

总经理助理尚俊平提出市场严峻的形势不容乐观，希望大家要有勇于承担风险、时刻为公司着想的精神，要把困难想的多一些，面对困难要制定措施去解决，自己解决不了的可以请公司领导出面帮助解决，只有认清形势、全力以赴才能走出困境。尚总希望业务员要适应和理解公司管理层制定的新的管理政策和人事调整决策，并努力提高自身的素质和业务水平，调整好心态，在公司董事会领导班子的正确决策下群策群力完成年前制定的目标和任务。

接着王焕兴监事通过自己在应收款催收方面与客户进行打官司的过程中得出的一些体会与全体参会人员进行了沟通，针对目前严峻的市场形势，王监事告诫大家要先下手为强，该催收的应收款要及时地采取措施收回，必要时通过法律途径来解决，公司会尽量提供帮助。不要有因为跟客户打了官司而害怕失去客户的想法，只要合法经营，客户自会找上门来。

童国清监事长要求大家建立起一个和谐、敢拼、高素质的营销团队，特别是在这种市场低靡的情况下，更要树立起高度的责任心和积极性，不能只看到自身的利益，要从公司的角度着想，从大局出发，在公司正确的管理政策引导下，营造一个能够相互理解、容易沟通的氛围。要树立起“公司是我家，有家才有我”的意识，只有统一思想，尽心、尽力、尽责地把自己的工作做好，才能将市场做大。

^后卢总对全体销售人员提出了期望，并制定了下步目标，要求大家都能从今天的会议中吸取养份，会后多反思，多与部门领导进行沟通，在董事会的领导下，紧紧围绕年度目标，狠抓经营工作不放松，始终保持旺盛的斗志，争先的勇气，扎实的作风，不辜负集团领导对我们的期望，稳步推进亚邦的发展！