7月18日下午1：30，亚邦集团在总部二楼会议室内召开2008年上半年度生产经营工作会议，出席此次会议的有集团公司董事长许小初，副董事长张文俊，总经理杨建，集团公司董事会、监事会全体成员，集团公司行政班子全体成员，集团公司各部部长、技术中心主任，各产业公司董事长，正、副总经理及总经理助理，集团直接投资参股企业和间接投资参股企业的总经理，常州市合成材料厂分厂厂长。会议由副董事长张文俊主持。
　　会议第一项议程由集团公司总经理杨建作《亚邦集团2025-04-21月份经营分析报告》。
　　杨总从销售收入、利润总额、两项资金、三项费用、净资产收益率、固定资产回报率六个方面的指标进行了分析。
　　会议的第二项议程由染料产业卢建平、涂料产业张文俊、药业集团蒋仲英、中房公司宋觉新、医药物流邓锦亚、颜料产业张华、光辉化工许建刚等7位总经理、副总经理分别作了相关产业的上半年工作总结和下半年工作计划。各位总经理分别总结了上半年面对原材料价格大幅上涨企业所采取的应对措施，认真剖析了企业中存在的问题和不足，并针对下半年的发展目标提出了合理化的整改建议，对“百亿”亚邦的实现制定了相应的措施。
　　会议第三项议程由许小初董事长作重要讲话。许董对照亚邦化工集团各企业经济指标一览表对各企业进行了分析，他说此次会议希望可以促进后进企业向^企业学习，吸取经验，展开讨论，以促进自身的发展。许董说，虽然亚邦部分企业发展较好，但是和常州市同行业相比还存在差距，发展速度较慢，企业应总结经验，开拓思路，加快发展速度。后进企业也有一定的基础，有发展后劲，领导应改变思路，相互促进，以创新的理念来发展企业，加大资金和人才的投入，加强企业内部团结，为企业的发展营造和谐的氛围。经济指标排后的企业，要深入开展讨论，寻求解决办法，采取相应措施，改变企业现状，促进企业发展。2008年对化工行业来说机遇与挑战并存，国家对安全环保加强监督与管理，许董要求企业在安全上要加强管理，引起重视。环保方面要加大投入，引进环保技术人员。他指出各企业要充分重视安全和环保工作，加大环保投入占固定资产的比例，以减少环保问题给企业发展的制约。许董说只有把工作做在前面，我们才有主动权，才能在行业发展中处于^地位，才能有机会促进自身的进一步发展。现在国家越来越加大对经济的宏观调控，上半年由于原材料价格的持续上涨给亚邦部分企业的发展造成了很大的影响，奥运期间各企业要对市场充分关注，创造机遇，注意库存与成品的调整，保证企业的正常运行与发展。企业要发展，科技投入也比较关键，许董要求各企业要加强科技投入与管理，重视科技人才的应用。他说现在企业一般喜欢重用实用型人才，但是这些人只是针对一些实际性的改革与发展，不具备大刀阔斧改革的魄力。科技是第一生产力，只有大力引进科技人才，加大科技方面的发明与创造，才能为企业的发展注入更大的活力，促进企业的快速发展。许董说发展才是硬道理，只有企业发展在行业中处于^地位，才有可能进一步做大做强，实现集团“两个第一”的目标，进一步为“百年”亚邦夯实基础。
　　此次生产经营工作会议历时三个小时，获得圆满结束。