12月18日下午3:00，华尔化工在办公楼106会议室召开专题工作会议，对春节前后的生产安排及2015年工作计划进行全面部署。总经理王志平主持会议并作重要讲话，公司中层以上（含中层助理）管理人员共981人参加了会议。

　　会上，总经理王志平首先通报、分析了当前形势，从四个方面对春节前后的工作重点进行了安排和部署。一、齐心协力，确保春节前后各项工作稳定，主要包括生产安排、安全环保、人员思想、设备设施检修等；二、注重效率，做好当前商品二期还原项目、商品染料手续的支持和配合；三、突出重点，加快环保技术改进的推进；四、实事求是，做好年终收尾总结和来年开局准备。

　　历经2011年——2014年分步走战略管理，华尔已逐步走上科学健康发展之路，会议明确，华尔将把2015年定格为“绩效提高年”，并在2014年管理目标达成的基础上，对公司目标、指标值重新进行了科学、合理的调配，旨在确保内部管理再上新台阶。王总强调：我们要正视不足，增强责任感和使命感，要以上市公司的要求和标准衡量企业管理水平，2015年公司主要工作重心为抓好一个班子、两个队伍的建设。即：加强领导班子、中层管理队伍建设和提高班组长管理水平。重点围绕八个要点全面提升：1、责任清晰；2、科学管理；3、行为规范；4、严格考核；5、奖惩严明；6、品优产高；7、降本有效；8、安全环保。为切实抓好执行，公司拟成立督察考核组，对八个要点的落实进行监督考核。

　　王总还要求大家来年：1、群策群力，紧密结合会议精神，各部门围绕2015年的目标，完善各项计划，高标准确定2015年工作思路和方案，及时上交；2、全力做好项目搬迁配合工作，确保搬迁无事故；2、加快技术推进，做到企业达标排放； 3、安全环保要有新突破，新起色；4、全面提升综合保障能力，各职能保障部门牢记“五讲”，即通过“讲效率，讲质量，讲服务，讲协作，讲自律”，为生产一线提供服务。

　　^后，会议在阵阵热烈的掌声中圆满结束。