9月15日下午，爱普森药业固体车间召开了例行班组长工作会议，在会上，各班组长分别汇报了在上周工作中遇到的难点难题，车间管理人员有针对性地提出了解决方案与措施，这让每一位班组长都如释重负，信心百倍地投入到下一步的工作中去。

　　在长期的实践中，固体车间的管理人员充分认识到，班组是车间的基本组成部分，是保证完成生产任务的生力军，也是车间管理的重点。为此，他们从小处入手，从小事做起，从员工的穿衣戴帽、洗手消毒、随手关门等细小环节规范班组人员的日常习惯养成，车间每天都会安排人员进行检查，对查出问题的人员直接处罚到相应的班组，促使员工树立强烈的责任感，从而为班组的整体荣誉而自觉做好日常工作，车间每一位员工也充分意识到，只有从点滴做起，在工作中不断规范自己，才能跟上车间的发展步伐。在每个星期转班时，车间都会对各班组进行现场评优，通过各班组长相互打分，从而达到共同提高的目的，对获得^高分的班组人员给予一定的现金奖励。为了进一步加强班组建设，车间的管理人员还进行严密的岗位分工实行带班，现场指导每天的生产工作，及时为班组人员排忧解难，确保生产计划的顺利完成。

　　通过一系列强有力的管理措施，从而在车间形成了各班组比学赶超的浓厚氛围，为车间的全面建设打下了扎实的基础。